Услуги
Бизнес услуги от нашего клуба
Уважаемые коллеги!
Предлагаю Вам рассмотреть сотрудничество с бизнес-клубом Навигатор по направлению привлечения профильной целевой аудитории - клиентов / инвесторов / заказчиков / исполнителей /производителей / партнеров, на регулярной, системной основе по тарифу Партнер, кратко основные моменты:
- Аудит текущих предложений Заказчика, рекомендации по бизнесу,помощь в подготовке презентаций, КП и т.п. материалов.
- Привлечение целевых клиентов / инвесторов / заказов / исполнителей /партнеровв - переговоры, индивидуальное / комбинированное распространение информации о Заказчике и его услуге / продукте.
- Контактная База:1. 100+ инвесторов
2. 500+ участников Навигатора: бизнесмены и предприниматели
3. 3000+ окружение клуба, личные контакты, партнеры, МСБ и крупный бизнес «теплая база»
4. Целевая «холодная аудитория» которая привлекается под вас на потоке по «клубной механике» - Качественная коммуникация: в среднем 80-100 лидов-контактов в месяц(подробнее см. Приложение №1)
- Системное участие в переговорах, презентация Заказчика и услуг его компании в бизнес среде,доведение проекта, заказа, бизнеса клиента до оптимального результата.
Стоимость услуг: 200 000р./мес. + % успеха.
(Иногда 100т.р. если выполняется 50% объема работ).
В случае Вашей заинтересованности предлагаю провести переговоры по данным направлениям сотрудничества, благодарю за внимание.
(Иногда 100т.р. если выполняется 50% объема работ).
В случае Вашей заинтересованности предлагаю провести переговоры по данным направлениям сотрудничества, благодарю за внимание.
Приложение 1. Привлечение целевой аудитории
Шаг 1. Изучение продукта /услуги/проекта, схемы мотивации, действующих процедур и технологий по продажам и сопровождению.
Результат: Готовое предложение (КП) и технология продаж для партнеров/клиентов + рекомендации, адаптация подхода по продаже продукта /услуги к текущим ближайшим возможностям и доступным массовым и индивидуальным каналам / партнерам «Навигатора».
Шаг 2. Стратегическое тестовое предложение продукта в наработанные каналы:
1) Федеральные ТОП ЛПР,
2) Партнеры и участники сообщества «бизнес-клуб Навигатор»
3) Агентские /посреднические коммуникации по активным каналам
4) Прямые целевые заказчики – «теплые контакты»
5) Настройка привлечения целевого «холодного потока»
Результат за 1-ый месяц:
80-100 (40 - 50) лидов / контактов –с обратной связью, +/-, общее впечатление от предложения и диалога, доработка тактики по дальнейшим шагам переговоров с потенциальными клиентами/заказчиками/инвесторами/исполнителями/партнерами
шаг 3. План действий на второй месяц по клиентам, каналам, включая личную вовлеченность + подборка вариантов по системному развитию партнерского направления
1) Старт системных процессов продаж, переговоров
2) Реализация продвижения и детальная проработка оптимальных вариантов по каждой нише (где- сам, где-то персонал / промо / аутсорс, где-то реклама и тд) и тестирование, оценка, доработка «в полях»
Результат за 2-ой месяц:
1) Повторные переговоры, коммуникации по клиентам 1-го месяца, из них ~10 потенциальных клиентов, прогноз из них 1-3 на сделку
2) +80-100 новых коммуникаций
3) Оцениваем полученный эффект и по необходимости /целесообразности корректируем тактику по разным каналам привлечения на третий месяц: где быстрее, эффективнее, перспективнее и оптимально (баланс цена, качество, сроки, результат)
4) Прогноз конверсии контактов-лидов в сделки: 1%-3% за 2-3 месяца
3-и месяц и далее:
системное сотрудничество- партнерство, фокус на целевом сегменте и успешном предложении (процесс, продукт, услуга, результат, впечатление, сопровождение, развитие отношений и т.д.)
Шаг 1. Изучение продукта /услуги/проекта, схемы мотивации, действующих процедур и технологий по продажам и сопровождению.
Результат: Готовое предложение (КП) и технология продаж для партнеров/клиентов + рекомендации, адаптация подхода по продаже продукта /услуги к текущим ближайшим возможностям и доступным массовым и индивидуальным каналам / партнерам «Навигатора».
Шаг 2. Стратегическое тестовое предложение продукта в наработанные каналы:
1) Федеральные ТОП ЛПР,
2) Партнеры и участники сообщества «бизнес-клуб Навигатор»
3) Агентские /посреднические коммуникации по активным каналам
4) Прямые целевые заказчики – «теплые контакты»
5) Настройка привлечения целевого «холодного потока»
Результат за 1-ый месяц:
80-100 (40 - 50) лидов / контактов –с обратной связью, +/-, общее впечатление от предложения и диалога, доработка тактики по дальнейшим шагам переговоров с потенциальными клиентами/заказчиками/инвесторами/исполнителями/партнерами
шаг 3. План действий на второй месяц по клиентам, каналам, включая личную вовлеченность + подборка вариантов по системному развитию партнерского направления
1) Старт системных процессов продаж, переговоров
2) Реализация продвижения и детальная проработка оптимальных вариантов по каждой нише (где- сам, где-то персонал / промо / аутсорс, где-то реклама и тд) и тестирование, оценка, доработка «в полях»
Результат за 2-ой месяц:
1) Повторные переговоры, коммуникации по клиентам 1-го месяца, из них ~10 потенциальных клиентов, прогноз из них 1-3 на сделку
2) +80-100 новых коммуникаций
3) Оцениваем полученный эффект и по необходимости /целесообразности корректируем тактику по разным каналам привлечения на третий месяц: где быстрее, эффективнее, перспективнее и оптимально (баланс цена, качество, сроки, результат)
4) Прогноз конверсии контактов-лидов в сделки: 1%-3% за 2-3 месяца
3-и месяц и далее:
системное сотрудничество- партнерство, фокус на целевом сегменте и успешном предложении (процесс, продукт, услуга, результат, впечатление, сопровождение, развитие отношений и т.д.)
Также мы помогаем в таких направлениях как:
Стартап – это всегда нечто новое: новая идея, новый проект, новая компания, новое «творение», новый взгляд, новое начало.
Стартап в начальной стадии, как правило, оформлен относительно просто и поверхностно – он существует на уровне концепции, общей идеи - «видения».
От того, кем и как именно, насколько профессионально будет выстроен детальный «жизненный путь проекта», маршрут развития и процесс реализации «этого нового» – сильно зависит, будет ли он сильно успешным или не очень...
В классике 90% стартапов падают в первый год. Почему? Мой ответ:
· 60% зависит от психологии, слаженности, профессионализма команды стартапа
· 30% от технологии реализации, управленческих подходов – в общем менеджмента проекта.
· 10% непредвиденные обстоятельства
30% влияющих факторов системной организации – это базовое, необходимое условие для развития.
60% психологии команды – это достаточное условие для успеха.
Все как в школьной математике: «необходимые и достаточные условия» - для решения задачки :)
Давайте посмотрим глобально: открытие, создание нового продукта, новой линии бизнеса, новой «страницы жизни», переход к чему –то принципиально новому (для себя и/или для клиента) - это всегда «немного» стартап, к которому «многие» не совсем (не в полной мере, недостаточно) готовы и поэтому в данном случае - в команде стартапа, для повышения шансов успешности – пригодиться помощь и поддержка:
1.специалиста по стартапам
2. психолога, специалиста по личному развитию
3. бизнес-консультанта, наставника, эксперта по развитию бизнеса
Комбинация данных бизнес ролей и функций в команде – позволит комплексно увидеть две стороны одной медали:
1. Стартап как бизнес процесс – с его управленческими целями и задачами
2. Стартап как «живой организм» - с психологическими особенностями людей, и их ролей в команде и как следствие оперативно «закрывать» все возникающие потребности растущего бизнеса, минимизировать риски как со стороны психологии, так и со стороны менеджмента процессов.
Конечно вопросы необходимости и достаточности всех слагаемых для успеха – можно и нужно подтягивать, изучать и дорабатывать - в процессе реализации, параллельно вместе с динамикой развития проекта - как правило, именно на этом и «горит» 90% стартапов: психология команды не успевает адаптироваться за скоростью необходимых процессов – менеджмент наука четкая, но творческая, структурная и системная, а психология – хоть и считается наукой, но давайте посмотрим ее определение и содержание: внутренний мир человека, наука о душе, работа сознания и подсознания.
Пролить свет на этот сложный вопрос, вам помогут мои знания и навыки бизнес-психолога, практика и специалиста по внутренним, межличностным коммуникациям, чутко отслеживающего потребности команды, ее общий настрой, а также индивидуальные особенности каждого участника проекта, что позволит своевременно принимать необходимые меры для «подруливания проекта» в нужное русло.
основные функциональные бизнес роли в команде необходимые для успеха:
Идея
основатели, новаторы, прогрессоры, генераторы идей, мечтатели
Стратегия:
управленцы, организаторы, творцы, аналитики и исследователи, победители, «локомотивы»
Тактика:
исполнители, переговорщики - «продажники» - достигаторы, маркетологи-лидогенераторы
Операционка:
методисты и регламентаторы - бизнес-процессники, критики и скептики, систематизаторы, ИТ, структураторы – для повышения эффективности и оптимизации, уже работающего бизнеса
Прочие:
бухгалтерия, финансист, юрист, hr, склад, логистика, производство и т.д.
Для успешного запуска стартапа, мы подробно рассматриваем следующие вопросы:
· Стартап - для кого, почему, для чего?
· Выгоды и риски для вас и для рынка, в чем польза и уникальность
· Вдохновение, вера, желание, творческие качества, влияющие на успех
· Сомнения, опасения, переживания, ограничения, которые останавливают – как с этим быть?
· Упорство, намерение и внимание, системность и регулярность: спринт или марафон
· Удовлетворение, качество реализации, удовольствие от процесса или от результата,
· Ежедневное планирование: тайм-менеджмент или как пойдет?
· Понимание общей картины, критерии и динамика по этапам: точка А, точка Б и т.д.
· Изучение потребностей, описание целевой аудитории, жизненный цикл продукта
· Исследование рынка, фокус-группы, проверка гипотез, выводы и результаты
· Ресурсы для достижения – к чему готовы? План А, План Б, запасной выход
· Варианты развития – с деньгами и без денег
· Инвесторы и займы: плюсы и минусы, условия входа, условия выхода
· Типовые ошибки стартапа
Финальный вопрос для размышлений: по итогам рассмотрения, погружения в предложенный материал, что для вас в дальнейшей реализации стартапа будет первично:
1. сначала структура бизнеса, а потом психология - на общие тезисы менеджмента накладываем свои психологические качества и индивидуальные особенности команды
или
2. сначала психологические нюансы и особенности, а уже потом бизнес подходы к реализации
или
3. возможно вы бы как-то еще по-другому подошли к этому вопросу?
Какие еще ключевые вопросы стартапа, вы бы затронули на следующей встрече?
Стоимость консультации: индивидуально
Стартап в начальной стадии, как правило, оформлен относительно просто и поверхностно – он существует на уровне концепции, общей идеи - «видения».
От того, кем и как именно, насколько профессионально будет выстроен детальный «жизненный путь проекта», маршрут развития и процесс реализации «этого нового» – сильно зависит, будет ли он сильно успешным или не очень...
В классике 90% стартапов падают в первый год. Почему? Мой ответ:
· 60% зависит от психологии, слаженности, профессионализма команды стартапа
· 30% от технологии реализации, управленческих подходов – в общем менеджмента проекта.
· 10% непредвиденные обстоятельства
30% влияющих факторов системной организации – это базовое, необходимое условие для развития.
60% психологии команды – это достаточное условие для успеха.
Все как в школьной математике: «необходимые и достаточные условия» - для решения задачки :)
Давайте посмотрим глобально: открытие, создание нового продукта, новой линии бизнеса, новой «страницы жизни», переход к чему –то принципиально новому (для себя и/или для клиента) - это всегда «немного» стартап, к которому «многие» не совсем (не в полной мере, недостаточно) готовы и поэтому в данном случае - в команде стартапа, для повышения шансов успешности – пригодиться помощь и поддержка:
1.специалиста по стартапам
2. психолога, специалиста по личному развитию
3. бизнес-консультанта, наставника, эксперта по развитию бизнеса
Комбинация данных бизнес ролей и функций в команде – позволит комплексно увидеть две стороны одной медали:
1. Стартап как бизнес процесс – с его управленческими целями и задачами
2. Стартап как «живой организм» - с психологическими особенностями людей, и их ролей в команде и как следствие оперативно «закрывать» все возникающие потребности растущего бизнеса, минимизировать риски как со стороны психологии, так и со стороны менеджмента процессов.
Конечно вопросы необходимости и достаточности всех слагаемых для успеха – можно и нужно подтягивать, изучать и дорабатывать - в процессе реализации, параллельно вместе с динамикой развития проекта - как правило, именно на этом и «горит» 90% стартапов: психология команды не успевает адаптироваться за скоростью необходимых процессов – менеджмент наука четкая, но творческая, структурная и системная, а психология – хоть и считается наукой, но давайте посмотрим ее определение и содержание: внутренний мир человека, наука о душе, работа сознания и подсознания.
Пролить свет на этот сложный вопрос, вам помогут мои знания и навыки бизнес-психолога, практика и специалиста по внутренним, межличностным коммуникациям, чутко отслеживающего потребности команды, ее общий настрой, а также индивидуальные особенности каждого участника проекта, что позволит своевременно принимать необходимые меры для «подруливания проекта» в нужное русло.
основные функциональные бизнес роли в команде необходимые для успеха:
Идея
основатели, новаторы, прогрессоры, генераторы идей, мечтатели
Стратегия:
управленцы, организаторы, творцы, аналитики и исследователи, победители, «локомотивы»
Тактика:
исполнители, переговорщики - «продажники» - достигаторы, маркетологи-лидогенераторы
Операционка:
методисты и регламентаторы - бизнес-процессники, критики и скептики, систематизаторы, ИТ, структураторы – для повышения эффективности и оптимизации, уже работающего бизнеса
Прочие:
бухгалтерия, финансист, юрист, hr, склад, логистика, производство и т.д.
Для успешного запуска стартапа, мы подробно рассматриваем следующие вопросы:
· Стартап - для кого, почему, для чего?
· Выгоды и риски для вас и для рынка, в чем польза и уникальность
· Вдохновение, вера, желание, творческие качества, влияющие на успех
· Сомнения, опасения, переживания, ограничения, которые останавливают – как с этим быть?
· Упорство, намерение и внимание, системность и регулярность: спринт или марафон
· Удовлетворение, качество реализации, удовольствие от процесса или от результата,
· Ежедневное планирование: тайм-менеджмент или как пойдет?
· Понимание общей картины, критерии и динамика по этапам: точка А, точка Б и т.д.
· Изучение потребностей, описание целевой аудитории, жизненный цикл продукта
· Исследование рынка, фокус-группы, проверка гипотез, выводы и результаты
· Ресурсы для достижения – к чему готовы? План А, План Б, запасной выход
· Варианты развития – с деньгами и без денег
· Инвесторы и займы: плюсы и минусы, условия входа, условия выхода
· Типовые ошибки стартапа
Финальный вопрос для размышлений: по итогам рассмотрения, погружения в предложенный материал, что для вас в дальнейшей реализации стартапа будет первично:
1. сначала структура бизнеса, а потом психология - на общие тезисы менеджмента накладываем свои психологические качества и индивидуальные особенности команды
или
2. сначала психологические нюансы и особенности, а уже потом бизнес подходы к реализации
или
3. возможно вы бы как-то еще по-другому подошли к этому вопросу?
Какие еще ключевые вопросы стартапа, вы бы затронули на следующей встрече?
Стоимость консультации: индивидуально
Консультация ориентирована на стратегическое развитие, достижение результатов, выход на новый уровень, дает понимание и практические навыки стратегического мышления.
Консультации подойдут для тех, кто хочет быстро расти и системно развиваться в сфере бизнеса.
Подход практический, требует реальной задачи, внимания и активных действий с Вашей стороны.
Секреты достижения результата от профессионала бизнеса: быстро, качественно, без лишних движений и суеты, с удовольствием от процесса и радостью жизни.
Общая стратегия развития. Чем будем заниматься:
1. Цели — что хотим, куда и зачем идём. Что моё и получится, а где надо очень постараться.
2. Стратегия — общая картина, участники, точки отсчёта, варианты развития.
3. Тактика — общие задачи и взаимосвязи с учётом имеющихся и доступных ресурсов.
4. Клиенты – описание ЦА, особенности, жизненный цикл, повторные обращения и NPS
5. Изменения — управление изменениями, рост количественных и качественных характеристик, динамика процесса.
6. Действия — с чего и как начинать, вовлеченность, внутренний настрой и 4е уровня ОС.
7. Понимание – базовые принципы эффективности: система управления процессом развития.
8. Результат — достижение целей: краткосрочных, долгосрочных. Критерии. SMART.
Иногда у заказчика возникают такие вопросы:
· Зачем я на самом деле занимаюсь этим бизнесом, что будет дальше, какие перспективы?
· Мне эта работа не приносит счастья и удовольствия, почему, что делать?
· Бизнес "забирает" все время моей жизни, как это изменить без финансовых потерь?
Эти вопросы мы также по необходимости рассматриваем в рамках «стратегии бизнеса».
По итогу у вас на руках появляется ясная картина и четкая стратегия развития, которую можно легко детализировать в пошаговый план достижений, сформировать бизнес – план, двигаться к намеченной цели и даже при желании привлечь инвестора!
Консультации подойдут для тех, кто хочет быстро расти и системно развиваться в сфере бизнеса.
Подход практический, требует реальной задачи, внимания и активных действий с Вашей стороны.
Секреты достижения результата от профессионала бизнеса: быстро, качественно, без лишних движений и суеты, с удовольствием от процесса и радостью жизни.
Общая стратегия развития. Чем будем заниматься:
1. Цели — что хотим, куда и зачем идём. Что моё и получится, а где надо очень постараться.
2. Стратегия — общая картина, участники, точки отсчёта, варианты развития.
3. Тактика — общие задачи и взаимосвязи с учётом имеющихся и доступных ресурсов.
4. Клиенты – описание ЦА, особенности, жизненный цикл, повторные обращения и NPS
5. Изменения — управление изменениями, рост количественных и качественных характеристик, динамика процесса.
6. Действия — с чего и как начинать, вовлеченность, внутренний настрой и 4е уровня ОС.
7. Понимание – базовые принципы эффективности: система управления процессом развития.
8. Результат — достижение целей: краткосрочных, долгосрочных. Критерии. SMART.
Иногда у заказчика возникают такие вопросы:
· Зачем я на самом деле занимаюсь этим бизнесом, что будет дальше, какие перспективы?
· Мне эта работа не приносит счастья и удовольствия, почему, что делать?
· Бизнес "забирает" все время моей жизни, как это изменить без финансовых потерь?
Эти вопросы мы также по необходимости рассматриваем в рамках «стратегии бизнеса».
По итогу у вас на руках появляется ясная картина и четкая стратегия развития, которую можно легко детализировать в пошаговый план достижений, сформировать бизнес – план, двигаться к намеченной цели и даже при желании привлечь инвестора!
Для успешного выхода бизнеса на новый уровень - важна системность и внимание к ключевым деталям. Вместе мы подробно разберем на микроэлементы все основные вопросы и по итогу соберем детальный тактический план развития, адаптированный под ваши задачи и возможности:
1. Идея
2. Команда
3 Ресурсы для реализации (доступные и возможные)
4. Продут «концепция», базовая структура
5. Маркетинг исследования - что есть похожее, кто конкуренты, условия, отличия, УТП +/- набросок бизнес модели процесса
6. Продукт «финальная сборка» предложения, упаковка и подготовка к продвижению и рекламе
7. Продвижение, реклама и PR, поиск и «докрутка» оптимальных конверсий воронок, снижение стоимости лидов и линейное масштабирование
8. Система продаж по разным каналам (онлайн, офлайн, B2B / B2C и т.д)
9. Управленческий учет, бух учет, финансы, аналитика и цифры под разными углами
10. «взрывное» Х3 – Х5 –Х10 инвестиционное развитие - или органика Х2 из оборота.
11. Управление ключевыми вопросами: процессы, KPI и результаты, штатная структура AS IS и TO BE.
По итогам вам станет предельно понятно - как взаимосвязаны и оптимально исполняются все ключевые задачи бизнеса, у вас появится подробная "дорожная карта" для успешного достижения результата.
1. Идея
2. Команда
3 Ресурсы для реализации (доступные и возможные)
4. Продут «концепция», базовая структура
5. Маркетинг исследования - что есть похожее, кто конкуренты, условия, отличия, УТП +/- набросок бизнес модели процесса
6. Продукт «финальная сборка» предложения, упаковка и подготовка к продвижению и рекламе
7. Продвижение, реклама и PR, поиск и «докрутка» оптимальных конверсий воронок, снижение стоимости лидов и линейное масштабирование
8. Система продаж по разным каналам (онлайн, офлайн, B2B / B2C и т.д)
9. Управленческий учет, бух учет, финансы, аналитика и цифры под разными углами
10. «взрывное» Х3 – Х5 –Х10 инвестиционное развитие - или органика Х2 из оборота.
11. Управление ключевыми вопросами: процессы, KPI и результаты, штатная структура AS IS и TO BE.
По итогам вам станет предельно понятно - как взаимосвязаны и оптимально исполняются все ключевые задачи бизнеса, у вас появится подробная "дорожная карта" для успешного достижения результата.
С 2013 года я начал осознанно инвестировать собственные деньги, и стал инвестором-практиком.
С 2020 года в рамках инвестиционно – консалтинговой деятельности, через наш «проектный офис» прошло более 100 инвесторов, более 300 инвест проектов и венчурных идей, 500+ заказчиков на различные услуги B2B.
Подбор заказчиков и партнеров, стартап менеджмент и помощь основателям в привлечении инвестиций для развития и масштабирования их проекта – один из частых вопросов, с которым ко мне обращаются предприниматели и бизнесмены.
В настоящий момент, благодаря активной работе в сегменте B2G и B2B:
Таким образом, у меня есть возможность «дотянуться» до ~ 50 - 150 заинтересованных в вашем проекте заказчиков / инвесторов / стратегических партнеров / клиентов - покупателей
Чем я могу быть вам полезен в сфере привлечения инвестиций и клиентов / заказчиков:
1. Быстрое распространение «готовых материалов» в бизнес сообществе, с благодарностью по результату:
Данный вариант подходит только для 30% случаев, т.к. у вас уже должны быть на руках качественные рабочие материалы, оформленные в соответствии со стандартами рынка (справка / тизер на 1-2 страницы, презентация с ключевыми разделами на 8-12 стр. + фин. модель по доп. запросу).
Если материалы вашего проекта, на мой взгляд, качественно подготовлены, существенных доработок не требуется, проект соответствует моим интересам и запросам моего круга общения - я самостоятельно его распространяю в среде инвесторов и по заинтересованности оперативно организовываю прямой диалог.
Условие: индивидуально
Эффективность: низкая
2. Подробная оценка, рекомендации по доработке и дальнейшее распространение:
Данный вариант подходит для 50% случаев, для его реализации нам с вами потребуется 2 - 3 онлайн встречи общей продолжительностью 2 -3 часа.
Задача встреч - привести ваши текущие подходы и материалы по проекту к "удобному" стандарту для быстрого и эффективного распространения.
По итогам:
2.1. Вы получаете исчерпывающий список комментариев, корректировок и доработок по содержанию и компоновке материала + 3-5 примеров - образцов для оформления.
2.2. Вы, на основе полученных дополнений, замечаний корректировок и примеров создаете, уточняете первоначальный оффер и создаете "готовый материал".
2.3. Я "готовый материал" распространяю п клиентской базе - см. выше
2.4. Дополнительно вы получаете рекомендации, как эффективно возможно действовать Вам самостоятельно.
Условие: индивидуально
Эффективность: средняя
3. Активная индивидуальная работа по привлечению заказчиков и инвесторов в течении 1- 3х месяцев:
Условие: индивидуально
Эффективность: высокая
С 2020 года в рамках инвестиционно – консалтинговой деятельности, через наш «проектный офис» прошло более 100 инвесторов, более 300 инвест проектов и венчурных идей, 500+ заказчиков на различные услуги B2B.
Подбор заказчиков и партнеров, стартап менеджмент и помощь основателям в привлечении инвестиций для развития и масштабирования их проекта – один из частых вопросов, с которым ко мне обращаются предприниматели и бизнесмены.
В настоящий момент, благодаря активной работе в сегменте B2G и B2B:
- моя личная клиентская база инвесторов 100+
- база партнеров, клиентов, заказчиков 500+
- дополнительно сформировалась сеть 50+ партнеров-посредников и агентов, каждый из которых имеет свои уникальные возможности в конкретной нише.
Таким образом, у меня есть возможность «дотянуться» до ~ 50 - 150 заинтересованных в вашем проекте заказчиков / инвесторов / стратегических партнеров / клиентов - покупателей
Чем я могу быть вам полезен в сфере привлечения инвестиций и клиентов / заказчиков:
1. Быстрое распространение «готовых материалов» в бизнес сообществе, с благодарностью по результату:
Данный вариант подходит только для 30% случаев, т.к. у вас уже должны быть на руках качественные рабочие материалы, оформленные в соответствии со стандартами рынка (справка / тизер на 1-2 страницы, презентация с ключевыми разделами на 8-12 стр. + фин. модель по доп. запросу).
Если материалы вашего проекта, на мой взгляд, качественно подготовлены, существенных доработок не требуется, проект соответствует моим интересам и запросам моего круга общения - я самостоятельно его распространяю в среде инвесторов и по заинтересованности оперативно организовываю прямой диалог.
Условие: индивидуально
Эффективность: низкая
2. Подробная оценка, рекомендации по доработке и дальнейшее распространение:
Данный вариант подходит для 50% случаев, для его реализации нам с вами потребуется 2 - 3 онлайн встречи общей продолжительностью 2 -3 часа.
Задача встреч - привести ваши текущие подходы и материалы по проекту к "удобному" стандарту для быстрого и эффективного распространения.
По итогам:
2.1. Вы получаете исчерпывающий список комментариев, корректировок и доработок по содержанию и компоновке материала + 3-5 примеров - образцов для оформления.
2.2. Вы, на основе полученных дополнений, замечаний корректировок и примеров создаете, уточняете первоначальный оффер и создаете "готовый материал".
2.3. Я "готовый материал" распространяю п клиентской базе - см. выше
2.4. Дополнительно вы получаете рекомендации, как эффективно возможно действовать Вам самостоятельно.
Условие: индивидуально
Эффективность: средняя
3. Активная индивидуальная работа по привлечению заказчиков и инвесторов в течении 1- 3х месяцев:
- Индивидуальное распространение материалов и предложений вашего проекта по базам заказчиков, партнеров, инвесторов, клиентов, включая бизнес - сообщество и личные целевые контакты
- Деловая переписка, звонки, встречи, переговоры с потенциальными инвесторами /клиентами
- Представление интересов со стороны заказчика: переговоры с заинтересованными инвесторами и партнерами
- Регулярное сотрудничество с заказчиком (владельцы, основатели, инициаторы проекта) по доработке презентационных материалов проекта и адаптации переговорного процесса – с целью повышения эффективности привлечения инвестиций, клиентов, заказов
- Сфокусированный поиск новых инвестиционных возможностей по профилю проекта
- Работа с возражениями инвестора, финансового партнера и/или стратегического партнера
- По тем потенциальным инвесторам и клиентам, которые вовлеклись на данном этапе - сопровождение проекта до результата – получение финансирования (инвестиционный займ, кредитные средства, продажа доли, M&A и т.п.), подписание договора, оплата услуг и т.п.
Условие: индивидуально
Эффективность: высокая
Мои сильные стороны и возможности для Вас в сфере развития вашего бизнеса:
1. Стратегический менеджмент: аудит бизнес идеи / проекта / направления, поиск узких мест и перспектив, подготовка предложений по повышению эффективности, определение стратегии и тактики развития: подготовка, согласование, участие в реализации бизнес плана на 1-3 года
2. Операционный менеджмент: организация продаж и маркетинга, создание системы управления и качественного исполнения процессов и задач; моделирование, декомпозиция бизнес-плана, достижение поставленных KPI.
3. Наставничество: индивидуальная работа с Заказчиком (топ-менеджментом) по задачам и «болевым местам», поиск и активация «точек роста» компании. Личный рост, формирование и наработка у ключевых сотрудников необходимых качеств и навыков для достижения результата
4. Привлечение инвестиций / кредитных средств / займов от финансовых структур и частных инвесторов
5. Развитие партнерских отношений и агентских сетей, создание бизнес сообществ, нетворкинг.
6. Специалист по стартапам (StartUP-менеджмент).
Я вдыхаю жизнь в новые направления и открываю «второе дыхание» в развитии компании.
План действий по аудиту и сопровождению развития бизнеса:
1. Общие 1-2 встречи с заказчиком и по ситуации со всеми ключевыми сотрудниками /подрядчиками (исполнителями отдельных функций на аутсорсинге)
2. Запрос, сбор и изучение «входных» данных и документов:
- Каналы рекламы и продвижения: описание, стоимость, воронки конверсий
- Каналы продаж: методы, стоимость/окупаемость/конверсии «активностей» суммарно и отдельно по каналам (показы, клики, лиды, звонки, встречи, письма и т.п.), план факты
- Инвестиционные расходы
- Операционные расходы
- Прочее
3. Анализ входящих данных и документации
4. Отдельно и общие встречи по итогам анализа
5. Подготовка «идеальной» рабочей стратегии
6. фин. Модель по итогам утверждения
7. Интеграция бизнес модели в общую, текущую модель бизнеса компании
8. Сопровождение реализации и развития бизнеса
Стоимость: индивидуально
1. Стратегический менеджмент: аудит бизнес идеи / проекта / направления, поиск узких мест и перспектив, подготовка предложений по повышению эффективности, определение стратегии и тактики развития: подготовка, согласование, участие в реализации бизнес плана на 1-3 года
2. Операционный менеджмент: организация продаж и маркетинга, создание системы управления и качественного исполнения процессов и задач; моделирование, декомпозиция бизнес-плана, достижение поставленных KPI.
3. Наставничество: индивидуальная работа с Заказчиком (топ-менеджментом) по задачам и «болевым местам», поиск и активация «точек роста» компании. Личный рост, формирование и наработка у ключевых сотрудников необходимых качеств и навыков для достижения результата
4. Привлечение инвестиций / кредитных средств / займов от финансовых структур и частных инвесторов
5. Развитие партнерских отношений и агентских сетей, создание бизнес сообществ, нетворкинг.
6. Специалист по стартапам (StartUP-менеджмент).
Я вдыхаю жизнь в новые направления и открываю «второе дыхание» в развитии компании.
План действий по аудиту и сопровождению развития бизнеса:
1. Общие 1-2 встречи с заказчиком и по ситуации со всеми ключевыми сотрудниками /подрядчиками (исполнителями отдельных функций на аутсорсинге)
2. Запрос, сбор и изучение «входных» данных и документов:
- Продукт сотрудника/исполнителя – исходники на входе, результат на выходе
- Общая бизнес модель «продукта», бизнес процесс по шагам, взаимосвязи
- Жизненный цикл продукта, клиента, конверсии, NPS
- Штатное расписание: основной персонал + совместители (агентские договора и тп)
- Центры прибыли:
- Каналы рекламы и продвижения: описание, стоимость, воронки конверсий
- Каналы продаж: методы, стоимость/окупаемость/конверсии «активностей» суммарно и отдельно по каналам (показы, клики, лиды, звонки, встречи, письма и т.п.), план факты
- Центры затрат:
- Инвестиционные расходы
- Операционные расходы
- Прочее
- Итоги дня, недели, месяца, года – «оперативка» портрет рабочего дня, + бух и управленческая отчетность
- Текущая фин. Модель бизнеса (P&L) за три последних года
- Планы и ожидания на 1-3 года: Стратегия и тактика + фин. модель
3. Анализ входящих данных и документации
4. Отдельно и общие встречи по итогам анализа
5. Подготовка «идеальной» рабочей стратегии
6. фин. Модель по итогам утверждения
7. Интеграция бизнес модели в общую, текущую модель бизнеса компании
8. Сопровождение реализации и развития бизнеса
Стоимость: индивидуально
Стартап менеджмент - это участие в проекте на ранней фазе, в самом начале, когда только есть идея и подбирается инструментарий, команда, выбираются варианты реализации.
Операционный менеджмент – это системное управление всеми операциями и процессами в бизнесе, структурирование, регламентирование, автоматизация и детальное погружение в методологию бизнес – процессов - с целью наведения порядка и повышения эффективности, управляемости бизнеса.
Как правило «операционные задачи» более остро встают в тот момент, когда проект уже вышел на определенный уровень развития и необходимо улучшать то, что сейчас работает «на коленке» на «3+» или «4-», а хочется твердые пять, которые при определенных усилиях превращаются в 10! (рост Х2).
Тонкие настройки операционных процессов – позволяют решать практически любые задачи бизнеса, например - для того, чтобы иметь возможность масштабирования по сотрудникам / продуктам / направлениям / цифрам KPI, нам не только необходимо иметь четкое понимание в мелких деталях процесса, но и определенную группировку схожих функций по функциональным направлениям.
В начальных фазах роста компании многофункциональность и многозадачность - позволяют сэкономить, пока коллектив и объем бизнеса небольшой - взаимозаменяемость (все делают всё) является сильной стронной бизнеса, но после прохождения определенного рубежа количества операций – бизнес деятельность превращается в «управляемый хаос», качество и динамика роста снижается, вот тут и наступает пора «премудростей операционки».
Ниже примерный список вопросов, на которые отвечает внедрение операционного менеджмента:
Основные задачи, которые решаются с помощью внедрения «операционного менеджмента»:
Освобождение собственника от рутинной операционки
Оптимизация системы постановки и контроля выполнения задач
Внедрение регулярных управленческих процедур и ритуалов
Регламентирование бизнес-процессов и их автоматизация
Описание функциональных ролей и должностных инструкций
Внедрение, оптимизация системы KPI системы и мотивации
Внедрение системы контроля качества
Создание гипотез роста Х3-Х5-Х10
Реализация сценариев масштабирования бизнеса
Что вы получаете в процессе настройки операционного менеджмента?
Как мы это делаем?
Стратегическая сессия: в деталях разбираем ключевые элементы вашего бизнеса
Определяем цели в краткосрочной и долгосрочной перспективе
Находим утечки в бизнес-процессах: где вы теряете возможности, время, ресурсы, деньги, нервы
Находим проблемы, тормозящие развитие клиентских потоков
Выработка рекомендаций, какие инструменты необходимо внедрить, на каком этапе и в какие сроки
Прописываем точки роста – список действий, как все эти утечки убрать
Тестируем гипотезы, выявляем оптимальные, ставим масштабирование на поток
Проектируем изменения по направлениям: продажи, маркетинг, персонал, финансы и другие
Расставляем приоритеты между задачами: производство, «продукт», продвижение, продажи, клиенты, персонал, бизнес-процессы, стандартизация, автоматизация, практическое внедрение CRM/ERP
Прописываем точки масштабирования: новые ниши, новые продукты, новые каналы, новые подходы
Контролируем и руководим внедрением изменений в бизнес-модели и команды
Финансы и привлечение инвестиций, финансовое моделирование
Инвестиции анализ, доработка, далее выстраиваем серию инвестиционных раундов
Результат – готовый пошаговый план действий на 3-6-12 месяцев (дорожная карта)
дальнейшая совместная реализация пошагового плана
Стоимость: индивидуально
Операционный менеджмент – это системное управление всеми операциями и процессами в бизнесе, структурирование, регламентирование, автоматизация и детальное погружение в методологию бизнес – процессов - с целью наведения порядка и повышения эффективности, управляемости бизнеса.
Как правило «операционные задачи» более остро встают в тот момент, когда проект уже вышел на определенный уровень развития и необходимо улучшать то, что сейчас работает «на коленке» на «3+» или «4-», а хочется твердые пять, которые при определенных усилиях превращаются в 10! (рост Х2).
Тонкие настройки операционных процессов – позволяют решать практически любые задачи бизнеса, например - для того, чтобы иметь возможность масштабирования по сотрудникам / продуктам / направлениям / цифрам KPI, нам не только необходимо иметь четкое понимание в мелких деталях процесса, но и определенную группировку схожих функций по функциональным направлениям.
В начальных фазах роста компании многофункциональность и многозадачность - позволяют сэкономить, пока коллектив и объем бизнеса небольшой - взаимозаменяемость (все делают всё) является сильной стронной бизнеса, но после прохождения определенного рубежа количества операций – бизнес деятельность превращается в «управляемый хаос», качество и динамика роста снижается, вот тут и наступает пора «премудростей операционки».
Ниже примерный список вопросов, на которые отвечает внедрение операционного менеджмента:
- Почему развитие остановилось? Почему медленно растем? Что мешает?
- Почему кроме меня никто не хочет хорошо работать? Я уже все не успеваю!
- Где взять еще денег на развитие и поддержку бизнеса?
- Почему так мало новых клиентов, где взять новые заказы?
- Всех надо постоянно контролировать, т.к. всё в ручном режиме
- Почему такая низкая конверсия? Почему клиенты не доходят до покупки?
- Почему я давно и много работаю, а результат не радует, что я не вижу, где не так делаю?
- Как обрести четкое понимание всех деталей бизнеса и ключевых точек роста?
- Как сделать бизнес «на автомате», чтобы тратить по-минимуму, а получать по-максимуму?
- Оборотные средства есть, а прибыль нет…
- Огромное количество цифр и разных таблиц, а четкого понимания нет
- Как создать новое дело, если и я и так постоянно занят, не успеваю…
- В этом бизнесе оказывается стооолько нюансов, что еще сделать, чтобы «не прогореть»?
- Где взять время на запланированные встречи, звонки, дела и интересы?
- Сколько я буду еще получать эту сумму дохода, что делать, чтобы ее удвоить, утроить и т.д.?
- Сколько стоит моя компания и как повысить капитализацию?
- Как, в какую сторону, почему сделать новый шаг в развитии своего дела, сферы бизнеса?
- Каковы реальные ежедневные критерии эффективности моего бизнеса? Офиса? Сотрудника?
- Что и как сделать чтобы получить инвестиции или кредит?
Основные задачи, которые решаются с помощью внедрения «операционного менеджмента»:
Освобождение собственника от рутинной операционки
Оптимизация системы постановки и контроля выполнения задач
Внедрение регулярных управленческих процедур и ритуалов
Регламентирование бизнес-процессов и их автоматизация
Описание функциональных ролей и должностных инструкций
Внедрение, оптимизация системы KPI системы и мотивации
Внедрение системы контроля качества
Создание гипотез роста Х3-Х5-Х10
Реализация сценариев масштабирования бизнеса
Что вы получаете в процессе настройки операционного менеджмента?
- Много идей, обмен опытом
- Сокращение затрат и оптимизация расходов
- Понимание бизнес ролей и психологических портретов в команде
- Стресс- менеджмент: вывод из кризиса, вывод из конкуренции
- Синергия команды, тимбилдинг, корпоративная культура
- Четкая картина: прозрачность всех шагов развития и драйверов роста
- Знания и навыки для любого бизнеса и отрасли
- Увидите свой бизнес с нового ракурса
- Глубокое погружение в психологию потребителя
Как мы это делаем?
Стратегическая сессия: в деталях разбираем ключевые элементы вашего бизнеса
Определяем цели в краткосрочной и долгосрочной перспективе
Находим утечки в бизнес-процессах: где вы теряете возможности, время, ресурсы, деньги, нервы
Находим проблемы, тормозящие развитие клиентских потоков
Выработка рекомендаций, какие инструменты необходимо внедрить, на каком этапе и в какие сроки
Прописываем точки роста – список действий, как все эти утечки убрать
Тестируем гипотезы, выявляем оптимальные, ставим масштабирование на поток
Проектируем изменения по направлениям: продажи, маркетинг, персонал, финансы и другие
Расставляем приоритеты между задачами: производство, «продукт», продвижение, продажи, клиенты, персонал, бизнес-процессы, стандартизация, автоматизация, практическое внедрение CRM/ERP
Прописываем точки масштабирования: новые ниши, новые продукты, новые каналы, новые подходы
Контролируем и руководим внедрением изменений в бизнес-модели и команды
Финансы и привлечение инвестиций, финансовое моделирование
Инвестиции анализ, доработка, далее выстраиваем серию инвестиционных раундов
Результат – готовый пошаговый план действий на 3-6-12 месяцев (дорожная карта)
дальнейшая совместная реализация пошагового плана
Стоимость: индивидуально
Моё участие в процедурах реализации вашей идеи, проекта, бизнес направления, компании – это:
1. Комплексная объективная и независимая оценка основных процессов развития, внедрение усовершенствований по разным бизнес-направлениям, оценка перспектив и предложений по инвестиционным направлениям и новым бизнес-идеям.
2. Реализация системного подхода к развитию, при необходимости антикризисный менеджмент:
3. Анализ выполнения управленческих решений и контрольные функции по основным направлениям деятельности:
Условия - индивидуально
1. Комплексная объективная и независимая оценка основных процессов развития, внедрение усовершенствований по разным бизнес-направлениям, оценка перспектив и предложений по инвестиционным направлениям и новым бизнес-идеям.
2. Реализация системного подхода к развитию, при необходимости антикризисный менеджмент:
- Участие в принятии и реализации стратегических решений
- Создание и внедрение системного подхода к развитию бизнеса, улучшение качества управления
- Оценка перспектив и подготовка предложений по реализации действующих и новых инвестиционных направлений
- Трезвый взгляд»: объективная и независимая оценка основных процессов развития компании, внедрение усовершенствований по разным бизнес-направлениям
- Защита прав и интересов владельцев, установление конструктивного диалога между владельцами, руководством компании и инвесторами
- Обеспечение разумного баланса интересов владельцев, инвесторов, топ-менеджмента, руководителей и иных заинтересованных лиц
3. Анализ выполнения управленческих решений и контрольные функции по основным направлениям деятельности:
- Определение стратегии: подбор и помощь топ-менеджерам при разработке стратегии компании, адекватное отражение стратегических целей в оперативном планировании/ бюджетировании
- Оценка напряженности и достижимости стратегических целей, наличие необходимых финансовых и человеческих ресурсов
- Общее развитие бизнеса, контроль производства и/или «продуктообразование», продвижение и продажи: улучшение результатов деятельности, оптимизация расходов, эффективность KPI, повышение продаж, улучшение обслуживания клиентов, маркетинга, операционной деятельности
- Постановка и контроль процессного и проектного управления, контроль соблюдения регламентов/методологии бизнес-процессов
- Анализ результатов деятельности: аудит результатов деятельности высших руководителей, проверять их на соответствие целям и задачам компании, в случае необходимости — инициировать увольнение/замену членов высшего управленческого звена в соответствии с разработанными процедурами планирования преемственности
- Оценка эффективности вознаграждения директоров по результатам работы
- Мотивация топ-менеджеров: Определять необходимый уровень мотивации директоров, проводить соответствующие мотивационные политики, коучинг и наставничество
- Внутренний аудит, внутренний контроль: выстраивание системы разумного и эффективного контроля, позволяющего оценить риски и управлять ими
Условия - индивидуально
«Бизнес-клуб НАВИГАТОР» © Все права защищены 2025г.
Почта для связи: info@navigator-biz.ru
Телефон: +7 (495) 922-93-96
Политика конфиденциальности
Публичная оферта
Безопасность платежей
Почта для связи: info@navigator-biz.ru
Телефон: +7 (495) 922-93-96
Политика конфиденциальности
Публичная оферта
Безопасность платежей
ООО "НАВИГАТОР МАРКЕТИНГ"
ИНН 5074095800
КПП 507401001
ИНН 5074095800
КПП 507401001
Обращаем Ваше внимание на то, что информация, размещенная на сайте, адресована определенному кругу лиц, носит исключительно рекламно-информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями ст. 437 Гражданского кодекса Российской Федерации.